来源：花卉报 作者：袁金丰

为了更高效地完成苗圃工作，笔者认为苗圃模块化管理将是未来趋势。何为苗圃模块化管理，它包含3个层面。

管理分工模块化

  在当前的苗圃管理中，工作分类系统性很差，分类随意改变，往往导致工作框架和人员的不稳定，造成各项工作接续重复、混乱、遗忘。因此，管理分工模块化很关键。
　　1.工作分类模块化这里是指在较长时间内（至少五年）比较稳定的分类办法，不会轻易变动。例如苗圃工作一般分为生产、销售、后勤、财务几大类。这是按实际需要划分的最简单的工作类别。
　　2.人员分配模块化这里是指按较稳定的分类来匹配人员，人员的入岗培训和离岗交接是重点内容。各项工作的模块化知识在这里会派上用场。在细化分工的苗圃，一个员工想精通所有工作环节的知识，需要花很多时间，其投入成本很大。因此，模块化管理中需要专人专职专心研究，方能不断提高工作效率。

经营管理知识模块化

苗圃实际工作应包括以下几项：销售知识模块化、后勤知识模块化、财务知识模块化，以及生产知识模块化。
　　例如，生产知识模块化包括工人管理知识、机械车辆管理知识、仓库管理知识、繁育管理知识、栽植管理知识、养护管理知识、家禽家畜饲养管理知识、基础设施维护管理知识。这些就是生产工作分类下的二级分类工作，之后还有更细致的分类。
　　最终，知识的模块化将形成一套系统的理论知识体系，作为员工流动和储备的培训教程。这是公司得以将各项工作完整接续的有力保障。

管理数据模块化

数据模块化的分类与知识模块化分类相同，不同之处在于数据作为生产经营活动中特殊存在的因子，在经营规划、决策、调整过程中发挥着关键作用。它是现代苗圃管理中最重要的工作。
　　以生产数据模块化为例，这里所说的模块化，类似于集成。通过特定的苗圃管理软件，将各项工作分类进行数据化管理。如销售工作中苗木的进价、售价、引进数量、销售数量的采集和录入。这会在一个周期内形成可随时调阅的数据表，避免未实行模块式管理时出现的重复式工作、健忘式工作所消耗的无形成本。
　　在数据模块化管理方面，国内现在重视程度还不够，不可避免地产生重复性投入和无效、低效工作。数据调用时还需人工统计，效率极低。
　　据了解，国外苗圃在管理过程中，除了我们在圃地中可以看见的管理技术，在室内办公中也有一套用于数据采集、工作进度管理、质量监督的系统化管理软件以辅助企业整体运行。如使用自动化管理系统，只在数据、文字录入方面会花费一些时间，之后的数据汇总、保存、调阅所形成的方便程度将极大提高。
　　苗圃管理的模块化是提高苗圃工作效率的又一个机遇点，谁能把握住，谁就会成为未来的赢家。